10月13日，公司党委书记、董事长章维成，副总经理黄钰锋一行赴八公司松江厂开展基层联系点调研。
会上，八公司主要领导围绕前三季度经营指标完成情况、区域市场发展态势、“十五五”战略规划思路和下阶段重点工作举措作全面汇报。松江厂负责人详细汇报了近期工作成效、存在问题与发展规划。与会人员就区域投资策略、市场环境、成本管控及“十五五”规划目标等进行交流。
章维成对八公司及松江厂取得的发展成果给予肯定，对下阶段工作思路表示认可。结合调研情况，对下阶段工作提出三点要求：一是坚定发展信心，抢抓市场机遇。要敏锐捕捉新兴经济和新兴领域带来的增长机会，推动企业在转型升级中实现稳健发展；集团内部市场空间广阔，当前在上海、浙江区域的市占率及系统内客户合作份额仍有较大提升潜力。要坚持“高端营销”与“经营者营销”理念，优化营销管理和客户服务模式，依托内部市场资源优势，加快提升区域市占率和话语权。二是夯实内部管理，提升发展质量。上海、浙江作为全国经济活跃区域，资金条件优越。要转变思路，从合同源头强化应收账款治理，增强回款决心，切实提高资金周转效率。要立足区域市场长期趋势，创新成本管控路径，确保合作项目盈利水平，提升厂站运营质量，在有限市场中争取“小而美”的可持续收益。三是加快投资布局，推进战略落地。上海区域要持续扩大产能、优化全域覆盖，全力推动资质获取，夯实发展根基；浙江区域民营经济活跃、发展后劲足，要按照“大城市环城布局、中小城市择机进驻”的思路，加快推进低成本扩张。要制定清晰的“十五五”发展目标与实施路径，相应优化资源配置和组织机构，支撑保障战略落地。
八公司主要领导，松江厂班子及业务骨干参加调研。
